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明月海藻1998年企業(yè)改制后的五年，通過大力實施技術(shù)創(chuàng)新，依靠科技進步助推企業(yè)發(fā)展，企業(yè)進入良性發(fā)展軌道。

張國防認為，“科技進步、技術(shù)創(chuàng)新不僅是企業(yè)成功的關(guān)鍵，更是一個企業(yè)最有價值、最具持久發(fā)展動力的源泉?！睆倪@個認識出發(fā)，他和公司班子成員勒緊腰帶過緊日子，堅持把有限的資金投入到企業(yè)技術(shù)和設(shè)備改造。企業(yè)改制之初，在技術(shù)裝備落后、設(shè)備陳舊的現(xiàn)實情況下，公司緊緊抓住技術(shù)改造這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，累計投資3000多萬元對現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝進行了技術(shù)升級。1999年，明月海藻首次嘗試產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，投資建成了第一條食品級海藻酸鈉生產(chǎn)線，開始了向高端發(fā)展的第一步。

2001年5月18日，二膠車間改造投產(chǎn)

2002年，膜法提取甘露醇項目

2003年，老一膠車間

2003年，磨粉車間

通過緊鑼密鼓的推陳出新、改造升級，在人員、生產(chǎn)線和設(shè)備不增加的情況下，五年時間將產(chǎn)品產(chǎn)量達到改制前的 3.1 倍，產(chǎn)品市場占有率由過去不足 10%，提高到 30%以上，歐美等國際市場的開拓也從無到有。同時，公司采取多種舉措在結(jié)構(gòu)上抓調(diào)整，不僅走出破產(chǎn)危機，而且實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營上的良性循環(huán)，為公司的長足發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2003年10月，國外客戶來訪

進入 21 世紀，張國防和公司班子放眼國際興起的海洋開發(fā)熱潮，緊跟黨和國家“實施海洋開發(fā)”的戰(zhàn)略部署，鮮明地把“追求卓越，用心創(chuàng)造”作為企業(yè)理念，成為公司重振雄風、實現(xiàn)騰飛的強大動力源和助推器。

2000年3月，中國科學院院士曾呈奎來公司考察

（左起：費修綆、曾呈奎、張國防、范曉）

2000年，在海洋生物學家、中國海藻學研究的奠基人之一、中國科學院院士曾呈奎的指導下，公司成立了“明月海藻技術(shù)中心”，成為中國海藻行業(yè)的首家企業(yè)技術(shù)中心（后來發(fā)展成為現(xiàn)在的海藻活性物質(zhì)國家重點實驗室），為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級建立了技術(shù)支撐。

2003年，明月海藻技術(shù)中心

2001 年，SY 型特制印染膠被評為國家重點新產(chǎn)品，與中國海洋大學等科研機構(gòu)聯(lián)合承擔國家“863”計劃課題“海帶綜合利用新技術(shù)的研究開發(fā)”，并由此開始承擔國家科技支撐計劃、國家火炬計劃、國家星火計劃等國家級項目和課題。

2002 年，海藻膠低聚糖制備技術(shù)列入青島市科技發(fā)展規(guī)劃。從 2002 年起，大力推進對外開放，向國際市場“精兵突進”，明月海藻的國際市場占有率得到了顯著提升。

步入 2003 年，公司實行產(chǎn)權(quán)制度改革，成為明月海藻發(fā)展的重要轉(zhuǎn)折。其時，公司控股方榮成漁業(yè)合作社主動要求退股退出。2003 年3月，為增強公司的發(fā)展?jié)摿?，走出原有機制體制的束縛，在政府支持下，通過購買原控股方所持股份和政府法人股的形式，經(jīng)過一輪輪前所未有的改革調(diào)整，成功完成了明月海藻公司的民營化轉(zhuǎn)型。

2003年，明月熱電公司

為推進公司多元化發(fā)展的戰(zhàn)略需求，2003 年 11 月，公司整體收購了當?shù)匾患覠犭姀S，成立明月熱電公司，開辟了跨行業(yè)經(jīng)營的新路子。

2003年 12 月，明月制藥基地建成投產(chǎn)，新上 3 條醫(yī)藥級產(chǎn)品生產(chǎn)線，順利通過國家藥品 GMP 認證，被認定為國家”863“計劃成果產(chǎn)業(yè)化基地。

2003年，明月制藥基地